Заказчик:
«Славнефть-ЯНОС»
Главный инженер проекта:
Сергей Пивоваров
Дано:
Один из крупнейших в России НПЗ - мощность 15 млн тонн нефти в год,
построен в 1961 г.
Реконструируемый участок представляет собой квадрат 300 на 300 м., на котором размещены: подземный парк для хранения СУГ; 15 резервуаров для ЛВЖ; эстакада налива СУГ; насосные установки; эстакада герметичного налива с установкой рекуперации паров на 9 вагонов-цистерн.
Задачи:
Увеличить отгрузку СУГ и ЛВЖ. Привести все объекты в соответствие нормам противопожарной и промышленной безопасности, а также требованиям «Роснефти» и «Газпрома». Строительные работы провести без остановки действующего производства.

Решение:
Чтобы выполнить требования промышленной безопасности, не перенося часть объектов за забор предприятия, были переформатированы блоки производственной площадки:
· ограничили максимальный объем хранения ЛВЖ и СУГ, что позволило дать паркам категорию производственных объектов, а не складских;
· разделили объекты водяной завесой для предотвращения распространения пожара;
· установили газоанализаторы с зональным светозвуковым оповещением;
· сделали межблочные отсекающие задвижки с дистанционным управлением для локализации аварий.

Заказчик предлагал построить ж/д эстакаду галерейного типа на 12 вагонов.
По расчетам инженеров ВНГП получалось, что выгоднее совместить галерейный
и тактовый тип и сделать площадку налива на 4 вагона. Этот вариант имел следующие преимущества:
· потребовалось меньше оборудования для наливных постов;
· площадка подходила для обслуживания вагонов-цистерн и контейнеров-цистерн;
· применили весы статического действия, которые дешевле динамических. Стоимость реализации уменьшилась на 20%.

Для обеспечения безостановочной отгрузки, разделили сутки на строительные
и производственные смены. Провели временные коммуникации, от которых
в разное время запитывались стройплощадка, установка налива и другие действующие технологические установки.

Итог:
Проект сдан, экспертизы пройдены. Завершение строительно-монтажных работ планируется в марте 2020 г.
Заказчик планировал вести строительство поэтапно, поэтому сформировал три техзадания на три отдельных проекта.

Проанализировав ТЗ, инженеры ВНГП пришли к выводу, что в предложенном виде проекты невозможно будет провести через главгосэкспертизу, так как проектируемые объекты не были самодостаточными. Специалисты предложили объединить проекты и разбить всю работу на две очереди.

Это предложение требовало фундаментальных изменений:выпуска нового техзадания и плана строительства. Однако заказчик согласился с нашими доводами и внес изменения в финансовый план и календарный план строительства, что сделало возможным согласование проектов и сэкономило время на их реализацию.
.
Воспользуйтесь нашим опытом
мы с удовольствием ответим на ваши вопросы
Made on
Tilda